湘江資產(chǎn)召開(kāi)2023年半年度經(jīng)營(yíng)講評(píng)會(huì)議

把握目標(biāo)要求，正視困難不足，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感責(zé)任感。要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，錨定全年目標(biāo)，合力解決發(fā)展瓶頸；主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，開(kāi)拓創(chuàng)新進(jìn)取，切實(shí)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞高效發(fā)展，加大創(chuàng)新力度，切實(shí)履行職責(zé)使命。圍繞“優(yōu)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)”，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的研判，充分挖掘把握破產(chǎn)重整、問(wèn)題資產(chǎn)盤(pán)活等方面的發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)規(guī)范化結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品體系；差異化定制化產(chǎn)品種類(lèi)和健全重點(diǎn)客戶(hù)名單管理等創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)方式，提升項(xiàng)目落地效率，進(jìn)一步履行防范化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職責(zé)使命。

發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。以“減存量、控增量、防變量、提質(zhì)量”為風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，立足“早發(fā)現(xiàn)，早處置”，通過(guò)完善準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保障風(fēng)險(xiǎn)審查獨(dú)立性和客觀(guān)性，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)全周期管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)體系，完善內(nèi)部評(píng)級(jí)體系，健全風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制等做到對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別、審慎評(píng)估、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)應(yīng)對(duì)和有效管理。

完善內(nèi)部治理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和經(jīng)營(yíng)活力。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度。完善考核機(jī)制，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)考核過(guò)程管理，注重考核結(jié)果運(yùn)用等切實(shí)發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。

強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)，深化隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)形成干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境好作風(fēng)。班子要講團(tuán)結(jié)，以班子的團(tuán)結(jié)帶動(dòng)起全公司的大團(tuán)結(jié)，站在公司發(fā)展的高度合力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。隊(duì)伍要講擔(dān)當(dāng)。增強(qiáng)大局觀(guān)念、責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，加大工作力度，加快工作節(jié)奏，把業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、AAA評(píng)級(jí)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)抓落地。全體要講廉潔。要從嚴(yán)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)要求，堅(jiān)決把黨的紀(jì)律作為做人做事的底線(xiàn)、紅線(xiàn)、高壓線(xiàn)，時(shí)刻守住廉潔底線(xiàn)，確保不出現(xiàn)廉潔問(wèn)題。